临沭县南古镇东临县经济开发区，西接临沂市经济开发区，区位和资源优势明显。总面积73.8平方公里，辖18个行政村居,5.4万亩耕地,5.2万人。境内有沭河、分沂入沭河、牛腿沟、黄白排水沟穿过，位于沭河冲积平原，水资源丰富，土壤肥沃。全镇共有三兴、伊思德、菲尔德等15家脱水蔬菜企业，素有“脱水蔬菜之乡”、“苏北鲁南蔬菜脱水第一镇”之美誉。

    南古镇现代农业示范园区位于沭郯路以南、分沂入沭河以北，东靠沭河，西至黄白排水沟，总面积1.03万亩，土地平整、土壤肥沃，水质优良，空气清新。经过详细调查、化验、分析，项目区内水源、土壤、空气等项指标均符合生产无公害、无污染绿色食品的控制标准，极宜发展日光温室农业和生产无污染、无公害、无残留绿色农副产品。农业示范园区以引进农产品加工企业、发展企业种植基地为中心，以打造三千亩特色果园、特色养殖小区为重点，建设绿色、生态、有机农业示范园区，走农业生产企业化发展的路子。经过前期积极运作，目前农业示范园区建设进展迅速。临沂三兴食品有限公司、菲尔德食品有限公司、伊斯德食品有限公司、临沭县供销联社已入园，建立起1000亩的绿色食品标准化生产基地，同时，继续发展企业基地2000亩、传统特色林果业3000亩、特色养殖小区500亩，到2008年下半年，可发展企业基地和生态示范园6000亩。

    一、基本情况及发展现状

    1、依托龙头企业，大力发展企业种植基地。今年2月22日，临沂三兴公司和临沭县供销联社首批入园企业签约以来，共有4家企业入驻，其中三兴和菲尔德公司发展基地400亩，伊思德公司发展基地500亩，县供销联社发展基地100亩，共调整、流转土地1000亩。企业基地主要开展绿色、生态、有机食品种植，用3-4年的时间，取得农业部有机食品认证，建成有机食品种植园区。

    2、发挥特色优势，拓展绿色果园发展空间。园区内现有醋庄村千亩葡萄园、千亩蒙山红桃园种植，徐贺村200亩的瓜篓—木瓜立体种植，由村民自发成立的林果专业合作社进行统一管理，发展态势良好。千亩葡萄园，2005年进入盛果期，2007年平均亩产值已达到8000元左右，高产地块达到12000多元；千亩蒙山红桃园，2007年亩产达到3500斤以上，亩产值6000—8000元。今年下半年，在前醋庄村的西侧，再发展1000亩葡萄园，与已有的2000亩杂果园对接，形成3000亩绿色果园。同时，我们将继续加大科技投入和资金扶持，积极开展绿色食品认证，打造自己的品牌，实现“打绿色牌，走特色路”的发展战略。

    3、建设农业示范园区，彰显推进新农村建设的重要功效。示范园区虽然正处于起步阶段，但是建园以来，诸多优势和效益已被企业和广大群众所认可。对于农民，每年除了有固定的租地收入外，还可以到企业基地从事生产劳动，变成农业生产企业化工人，每个农民在基地平均工作6个月，月均收入900元，年打工收入5400元，加上620元的土地租赁费收入，流转土地的农户年收入可达6640元，（按照户均2亩地，1人为基地工人计算），人均纯收入是原来种植粮食作物的6倍以上。另外，剩余的劳动力还可外出务工或转向二、三产业，再增加一部分收入，从而由以前的纯农业收入转变到现在的多渠道收入。示范园区的建设，对于培育新型农民，促进农民分工分业，打造职业农民，创造了有利的条件，也为社会主义新农村建设打下坚实的基础。

    二、采取的具体措施

    1、统一思想，提高对农业生产企业化发展的认识。南古镇在2008年工作要点中确定，发展农业经济是壮大镇域经济的重要组成部分，提出在建立现代农业示范园区的发展思路。多次组织镇、村相关人员到外地学习先进经验，解放思想，理清农业生产企业化发展的思路，在全镇营造出现代农业、高效农业的发展氛围。同时，成立现代农业示范园区建设领导小组，由主要领导任组长，分管领导任副组长，镇农技、经管、财政、水利、国土、供电等部门负责同志为成员。领导小组对园区建设实行统一领导，对规划布局、实施方案、建设项目进行审定，并负责农业示范区建设的组织、协调、指导和督促检查等工作。

    2、依托企业，重视企业发展与农民增收相结合。企业是现代农业发展的排头兵，南古镇共有脱水蔬菜企业15家，其中规模以上企业6家，在当地经济发展中具有重要作用。2007年，全镇脱水蔬菜企业销售收入2.8亿元，出口创汇4000万美元，上缴利税1000万元。多年来，企业主要以订单方式或松散型合同为主采购农产品，随着出口的绿色技术壁垒越来越严厉，建立自己的生产基地是企业发展的必由之路。镇党委政府多次组织相关企业、村街座谈会，分析企业、村街的发展方向，找准两者的切入点，使企业与村街达成合作意向，促进共同发展。2008年，企业通过发展种植基地，种植有机蔬菜、甜玉米、小香葱、大棚有机葡萄等品种，亩产值达到5000-7000元，纯收入2500-4000元，基地年可获利250-400万元。通过基地带动，企业可实现销售收入3.5亿元，实现出口创汇5000万美元。

    3、发动群众，成立农民专业合作经济组织，促进协调发展。家庭联产承包责任制是党在农村政策的基石，基地建设需要进行土地流转，必须尊重群众自愿、依法有偿转让。为了保证群众的利益，调动群众的主观能动性，首先召开村两委会、党员议事会、村民代表会，在村民中进行广泛宣传和征求意见，对地块、价格、承包期限、基础设施投入等关键问题在村民中进行广泛的讨论后，形成初步意见。其次，成立农民专业合作社，由合作社与企业进行洽谈，商定租赁费为620元/（亩、年），租赁期为十年，企业在第一年对基础设施的投入不得低于200万元，十年内不得低于500万元，并优先安排出让土地的农民为基地工人。合作社为企业提供出让土地的农户名单，详细列举报名务工人员信息。在今后基地的管理运作中，合作社还将在统筹企业用工的均衡性问题、培训农民种植专业知识、协调各方面的利益关系等方面起到重要作用。现在，农村专业合作社已成为连接企业和农户的重要纽带。

    4、严格规划，打造高标准现代农业示范园区。建园之初，就明确必须高起点、高标准地抓好园区的规划，坚持做到“规划先行、适度超前、一次规划、分步推进”，切实发挥规划的导向和规范作用。一是园区建设要遵循“高起点规划、高标准建设、高效率管理”的原则，建成后要具有五大功能，即体制创新和科技试验及示范功能，科技成果的辐射、扩散、转化功能，培训、教育功能，生产功能，观光旅游功能。二是园区的生产布局要符合规划要求，分不同的功能区，实行规模化、标准化生产；要广泛应用现代先进装备和科学技术，体现现代化生产特征。三是园区的基础设施建设主要包括建设干道、支路两级机耕路，配套农桥、涵洞，达到作业运输方便、排灌自如、调节水质、减少污染、旱涝保收、高产稳产的目的。园区计划投资800万元,规划建设道路40公里，渠道8000米，排水沟6万米，扬水站2座，桥梁46座，地下管道1.2万米，小口井300眼。